La Psicologia Sociale delle Organizzazioni

È possibile applicare la teoria del sistema aperto alle organizzazioni complesse? Quali sono gli adattamenti che è necessario apportarvi? In quale misura è utile e necessaria una simile trasposizione?
Quale significato assumono i concetti di leadership, efficienza organizzativa, mutamento, ecc.?
Quasi tutto il lavoro teorico ed empirico sulle organizzazioni complesse parte dall’assunto esplicito o implicito che queste costituiscano un sistema chiuso e che i loro elementi debbano essere considerati delle costanti. Il sistema aperto ci ricorda invece che tali elementi non sono nè costanti nè garantiti; in particolare l’organizzazione vive solamente finchè gli individui sono sollecitati ad associarsi ad essa e a comportarsi conseguentemente.
Il presente volume è un’analisi strutturale e funzionale delle organizzazioni complesse, riunisce i contributi di numerose ricerche organizzative condotte negli ultimi vent’anni e ne interpreta i risultati nei termini della teoria del ' sistema aperto. In esso si affrontano i temi e le caratteristiche delle organizzazioni sociali, il concetto di sistema, lo sviluppo della struttura organizzativa, la tipologia delle organizzazioni, l’efficienza, i ruoli, il potere e l’autorità, le comunicazioni, il flusso delle informazioni, il processo di formulazione delle decisioni, il mutamento organizzativo, ecc.

Daniel Katz e Robert L. Kahn appartengono al Survey Research Center dell’Università di Michigan e il volume si ricollega direttamente al programma di studi sulle relazioni umane nelle organizzazioni lanciato da Rensis Likert nel 1947, quel programma che doveva costituire la base per le numerose pubblicazioni di Likert e in particolare per i volumi New Patterns of Management, e The Human Organization che prossimamente sarà pubblicato in questa stessa collana.
La presente opera si ricollega in particolare a New Patterns of Management, e ne amplia l’approccio teorico generale.